생산, 공정 관리 시스템을 구축해야 하는 이유

  1. 생산 계획 및 일정 관리: 제조업에서는 생산 계획과 일정을 체계적으로 관리해야 합니다. 시스템을 도입하면 생산 계획을 효과적으로 수립하고 일정을 관리할 수 있으며, 생산량, 생산 라인의 가동 시간 및 작업 순서 등을 효율적으로 조정할 수 있습니다.
  2. 자원 및 재고 관리: 생산을 위해 필요한 자원 및 원자재의 관리가 중요합니다. 시스템을 도입하면 원자재 및 부품의 수급 관리, 재고 수준의 모니터링, 자원의 사용 및 소모 추적 등을 효율적으로 수행할 수 있습니다. 이를 통해 재고 비용을 최소화하고 자원의 효율적인 활용을 도모할 수 있습니다.
  3. 생산 현황 모니터링: 생산 라인에서의 실시간 생산 현황을 모니터링하는 것은 중요합니다. 시스템을 도입하면 생산 과정에서 발생하는 데이터를 수집하고 분석하여 생산 현황을 실시간으로 파악할 수 있습니다. 이를 통해 생산 지연, 불량품 발생 등의 문제를 조기에 감지하고 조치할 수 있습니다.
  4. 품질 관리: 제조업에서는 고품질의 제품을 생산하는 것이 중요합니다. 시스템을 도입하여 생산 과정에서 발생하는 데이터를 분석하고 품질 지표를 추적할 수 있습니다. 이를 통해 불량률을 줄이고 품질 개선을 위한 조치를 취할 수 있습니다.
  5. 생산 비용 관리: 생산 과정에서 발생하는 비용을 체계적으로 관리해야 합니다. 시스템을 도입하면 생산 비용을 추적하고 분석하여 비용 효율성을 평가할 수 있습니다. 이를 통해 비용을 절감하고 생산 프로세스를 최적화할 수 있습니다.

소프트웨어 개발 문의,  상담  070-7166-6954 (주)비엔에이 기술영업팀



생산공정 관리 프로그램 화면 예시

생산 가동 현황
생산 일정 관리

금형 관리 프로그램

금형 관리 프로그램

설비 가동 모니터링 프로그램

설비, 장비 데이터 수집, 측정, 모니터일, 보고서 출력 프로그램

자동차 부품 조립, 검사 프로그램

자동차 부품 조립 및 검사 프로그램
조립 검사 프로그램

비전 검사 프로그램

영상처리 비전검사 프로그램
비전 검사 프로그램

엑셀로 관리되고 있는 생산 현황을 데이터베이스로 재구축하는 방법

  1. 요구 사항 정의: 먼저, 현재의 생산 현황 관리 방식을 분석하고 개선이 필요한 부분을 파악합니다. 어떤 데이터를 저장하고 추적해야 하는지, 어떤 분석과 보고서가 필요한지 등을 확인하여 요구 사항을 명확히 정의합니다.
  2. 데이터 모델링: 데이터베이스의 구조를 설계합니다. 생산 현황을 관리하기 위해 필요한 데이터 요소들을 식별하고, 각 데이터 요소 간의 관계를 정의합니다. 이를 통해 데이터베이스 테이블과 필드를 설계합니다.
  3. 데이터 마이그레이션: 엑셀에 저장된 데이터를 데이터베이스로 이전합니다. 이는 엑셀 데이터를 읽어와서 데이터베이스에 적합한 형식으로 변환하고, 해당 데이터를 데이터베이스에 적재하는 과정입니다. 이를 위해 데이터 변환 및 적재를 자동화할 수 있는 스크립트 또는 도구를 사용할 수 있습니다.
  4. 데이터베이스 구축: 데이터베이스를 구축합니다. 선택한 데이터베이스 관리 시스템(DBMS)에 따라 데이터베이스를 생성하고 테이블을 생성합니다. 필요한 인덱스, 제약 조건 등을 설정하여 데이터베이스의 성능과 데이터 일관성을 보장합니다.
  5. 응용 프로그램 개발: 데이터베이스와 상호작용할 수 있는 응용 프로그램을 개발합니다. 이를 통해 데이터의 입력, 수정, 조회, 분석 등을 수행할 수 있습니다. 웹 애플리케이션, 데스크톱 애플리케이션, 모바일 앱 등을 개발하여 사용자가 편리하게 데이터베이스를 활용할 수 있도록 합니다.
  6. 데이터 일치성 유지: 새로운 데이터가 추가되거나 기존 데이터가 변경되는 경우, 데이터베이스와 엑셀 데이터 간의 일치성을 유지해야 합니다. 이를 위해 데이터 입력 및 수정 시 데이터베이스와 엑셀 간의 동기화 절차를 수립하고, 정기적인 데이터 검증 및 업데이트를 수행합니다.
  7. 보안 및 권한 관리: 데이터베이스에 접근하는 사용자 및 접근 권한을 관리합니다.
  8. 데이터 백업: 문제 발생시 대처하기 위하여 매일 데이터베이스 백업을 실행하도록 설정합니다.

소프트웨어 개발 일정을 산출하기 위한 방법론

  1. 요구사항 분석: 먼저, 개발해야 할 소프트웨어의 요구사항을 상세히 분석합니다. 이는 고객이나 이해 관계자들과의 커뮤니케이션을 통해 이루어지며, 요구사항 명세서나 유스케이스 등을 활용합니다.
  2. 작업 분할 및 추정: 분석된 요구사항을 작업 단위로 분할하고, 각 작업에 대한 추정을 수행합니다. 이 추정은 개발자나 팀원들의 경험과 전문 지식을 활용하여 수행됩니다. 추정은 개발 작업의 복잡성, 난이도, 종속성 등을 고려하여 시간 또는 작업량으로 표현합니다.
  3. 작업 우선순위 설정: 추정된 작업들 중에서 우선순위를 설정합니다. 중요하거나 시급한 작업들을 우선적으로 처리하기 위해 작업 우선순위를 정하는 것이 중요합니다. 이는 이해 관계자들과의 협의를 통해 결정될 수 있습니다.
  4. 리소스 할당: 프로젝트에 참여하는 리소스(인력, 기술, 장비 등)를 고려하여 작업에 리소스를 할당합니다. 개발자나 팀원의 역량, 가용성, 전문분야 등을 고려하여 작업에 필요한 리소스를 할당합니다.
  5. 작업 일정 계산: 추정된 작업의 시간과 우선순위, 리소스 할당 정보를 바탕으로 전체 프로젝트 일정을 계산합니다. 이는 작업의 선행 종속성, 병렬 수행 가능성, 리소스의 가용성 등을 고려하여 일정을 계획하는 것을 의미합니다.
  6. 위험 요소 고려: 일정 계산 시 위험 요소를 고려해야 합니다. 예상치 못한 위험 요소나 장애 요소가 발생할 수 있으므로, 이를 고려하여 일정에 여유를 두거나 대비 계획을 수립합니다.

소프트웨어 개발 문의,  상담  070-7166-6954 (주)비엔에이 기술영업팀